为有效完成销售目标及业绩目标，主持销售部日常工作，对展厅管理、人员管理、车辆管理、流程执行、大客户开发、销售促进等工作进行统筹管理，确保销量目标、利润目标及客户满意度等各项指标的达成
3. 展厅管理：负责对整个展厅的形象维护，监督工作场所并保证状况良好，指导展厅主管工作
4. 销售管理：检核销售团队及销售个人的流程执行及销售业绩，审核确认每日销售报告及相关报表
6. 大客户及分销店/城市展厅管理：负责集团客户及分销店/城市展厅的开发、维护与销售指导工作
11. 组织内部沟通管理：负责销售部人员的选聘育留，及工作监督、业绩考核组织内部的沟通与协调，销售例会的组织，日常事务管理
总经理作为4S店高层管理者统筹4S店整体资源，通过赋予各部门不同权利，统一指挥4S店各部门有序协调开展工作，实现利益最大化。
三年以上汽车销售经验、两年汽车行业销售管理经验或三年以上其他行业管理经验
市场营销知识、产品知识、人员管理技能、销售流程、内部工作相关管理规范、特殊问题处理等
整体统筹终端展厅业务，指导展厅经理完成销售业务、销售流程、CRM、销售满意度、展厅5S等业务开展。
1. 检查评估所在地区市场信息，进行销售预测，合理的制定公司的月度各项绩效目标并保证完成；
统筹终端市场推广及品牌宣传 ，达成结果评估，指导品牌经理完成活动策划及品牌传播。
1. 市场分析，包括自然到店、集客、潜在、成交等；竞品分析等。以确定本店的市场定位与顾客细分，为公司的销售与服务运营决策提供数据支持；
2. 营销计划，在公司的运营决策下，进行具体营销计划的制定与运营部门营销方案的指导；
3. 营销组织，针对具体的营销活动（一般是大的、公司层面的）进行活动的策划、组织、协调、评估等工作；
4. 媒体广告的发布及效果监测，促销物料及各种制作品管理，市场推广活动的开展；
统筹网络营销及电话营销资源分配，监控线索跟进及管控质量，指导网销经理数字营销业务推进及目标达成。主要包括展厅客户营销、网络客户营销、电话客户营销。
统筹分销网点布局及销售目标达成，指导分销网络经理制定拓展计划及销售计划。
统筹车辆进销存，指导物流经理完成物流计划制定及库存资源管理，进销存合理性分析，目标制定及达成评估。
3、根据公司有关车辆计划、订购的规定，开展车辆的计划、订购工作，正确、及时填写和传递订单；
5、库存车辆的不定时检查，保证销售顾问能正常销售车辆，每天不定时抽查库存车，并发动车辆，看是否有问题，并做好当天库存车检查表；库存车辆的清洁卫生，调拨车辆的钥匙发放及保管，商品车辆钥匙的进出登记；
有效开展衍生业务可以提高产品销售量，同时增加4S店营业额，提升盈利能力。
1、按揭贷款：有效开展按揭贷款业务可以提高产品销售量，增加4S店营业额。
2、保险业务：保险销售作为车辆销售的重要环节，往往能够给经销商带来更多利润。
3、精品装饰：精品装饰作为汽车后市场业务的一部分，具有易操作、利润高的特点，是目前汽车经销商的重要盈利构成。
4、二手车：二手车置换或销售业务的开展能够提高集客率，促进新车销售，同时能为经销商带来额外收益。
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